活動策劃組織怎么才能擁有更好創意

策劃活動策劃者怎樣有一個好的創意

絕大部分的主題活動策劃者正在做方案策劃提案時，就是這個樣子程序流程：最先搜集、細讀另一方網絡資源;然后集結方案策劃組員開總結會，讓大家都提創意;下面，讓職業創意文案做內容計劃方案;計劃方案根據，繼續做視覺傳達設計，制做提案幻燈片(PPT)。

這類基本程序流程看上去并沒有什么錯，可是經過多年實踐活動探索之后發現，這一老套非常重要改進。

一、深入調研客源：還沒有調查很快就集結策劃人員進行“頭腦風暴”得話，一方面會改成效率不高的“馬拉松式”方案策劃會，另一方面大伙兒難以真真正正“颶風”下去，在有意“憋”創意的單調中小伙伴們的“武學”就會不乏其人。讓策劃人員分別消化吸收、弄懂另一方資源，之后在分別輕輕松松優美的環境里找創意的感覺了，等大家還把分別想起的一些“閃光點”(這一階段多余深層次去寫方案)整理出來之后，再集結大伙兒開“頭腦風暴”會。

二、互換創意：諸位策劃人員心里已經有了自身想起的一些“閃光點”，撞擊下去才有火花四濺的現場氣氛，通常許多精妙的創意便是在這樣的情況下崛起的。至少得有一人給出了創意思路，當做現場“箭靶”，讓大伙兒“駁斥”。

三、適度休閑娛樂：一輪“頭腦風暴”通常造成不上最理想的創意閃光點，還要二輪三輪的撞擊。在陷入瓶頸時不妨放一放，讓大家都輕輕松松去唱唱歌，換換腦筋。我不主張經常熬夜搞疲憊戰略，創意自身是一件快樂的事情，假如將人整得一點快樂都沒了，怎樣能造成好一點的創意?

好活動創意也是需要靈感迸發的，不是靠硬憋出的。設計靈感也是要信息積累下來的，在我們不斷用一種信息不斷地去刺激性我們自己的神經系統時，累積到一定程度就會靈光乍現。想象力的發生，匆匆忙忙且無蹤無影，因此策劃人員要保持飽滿的精神和執行力，當設計靈感出現時我們就得趁著熱將思想快速整理出去，若不及時，等覺得過去，想追回來，就難了!